Boletín informativo para socios , septiembre de 2026 | | Marin Promise se une a sus socios en la Cumbre de Colaboración de 2026 en Marin City. | | |
¡Que tengamos un buen comienzo de año escolar!
Agradecemos a las familias, educadores y socios comunitarios de todo Marin que trabajan juntos para ayudar a que cada joven prospere desde la infancia hasta su vida profesional.
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EN ESTE NÚMERO
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Barrio Canal Promise→ El plan de inversión toma forma para su lanzamiento en otoño.
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Barrio Marin City Promise→ Socios alinearse en torno a prioridades compartidas
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Privacidad→ Dos avances importantes para Promise Neighborhoods
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Datos→ Un nuevo hito en movilidad económica + avances en la diversidad del profesorado.
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Aspectos destacados de los socios→ La educación infantil temprana se someterá a votación local.
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BARRIO PROMESA DEL CANAL
Convertir las prioridades de la comunidad en un plan de inversión.
| | Familias de los residentes del canal comparten sus experiencias desde la infancia hasta la vida laboral en un evento comunitario. | | |
Tras más de un año y medio de conversaciones con la comunidad, revisión de datos y planificación colaborativa, el Plan de Inversión del Barrio Canal Promise está tomando forma para su lanzamiento este otoño.
El plan convertirá las prioridades en materia de aprendizaje temprano y preparación para la universidad y la vida profesional en una hoja de ruta para el cambio a largo plazo, con objetivos medibles a 10 años, funciones claras para los socios y las inversiones necesarias para ampliar las soluciones prometedoras.
Este verano, los equipos de acción han estado perfeccionando esas soluciones con el apoyo de Community Funding Accelerator (CFA) , que ha ayudado a otras comunidades a desarrollar planes de inversión para atraer financiación catalizadora.
| | En el ámbito de la educación infantil temprana , las soluciones emergentes incluyen la ampliación de la atención de alta calidad en centros especializados, la formación de personal bilingüe para la primera infancia y la creación de una red de cuidadores en los barrios. En cuanto a la preparación para la universidad y la vida laboral , las soluciones emergentes incluyen asesoramiento estudiantil integral, amplias opciones para la educación postsecundaria y exploración de carreras profesionales. Los socios están identificando a los responsables de cada estrategia y estableciendo objetivos a 10 años para medir el progreso. | | El Consejo, órgano asesor de los residentes, revisa los avances hacia el Plan de Inversión del Canal. | | |
El Plan de Inversión también abordará las condiciones del vecindario que influyen en los resultados educativos. Los líderes comunitarios de Nuestro Canal, Nuestro Futuro (NCNF) publicaron recientemente un informe sobre el vecindario que documenta las fortalezas y las condiciones que dan forma a la vida en el Canal. Estas perspectivas de los residentes y las medidas de vitalidad del vecindario se incorporarán al Plan de Inversión, creando una visión más completa de lo que los niños y las familias necesitan para prosperar.
A finales de este mes, los socios del Canal, incluidos los líderes de la comunidad, compartirán este trabajo a nivel nacional en la reunión de la red StriveTogether Cradle to Career, destacando cómo el liderazgo de la comunidad está ayudando a dar forma al camino del Canal hacia un cambio a largo plazo.
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BARRIO MARIN CITY PROMISE
Los socios de Marin City construyen hacia una visión compartida.
| | En la foto, de izquierda a derecha: Rondell Gibson (Bridge the Gap), Phillip Logan (Distrito Escolar de la Ciudad de Sausalito Marin), Dra. Dana Emerson (College of Marin), Stevie Lee (Horizon Community School). | | |
El programa Marin City Promise Neighborhood comenzó a tomar forma esta primavera como un esfuerzo comunitario para alinear a socios de diferentes sectores en torno a mejores resultados para los jóvenes y las familias, reconociendo que el éxito estudiantil se moldea tanto dentro como fuera del aula.
En la Cumbre de Colaboración celebrada en mayo, los líderes de Marin City subieron al escenario para compartir por qué este trabajo es importante ahora y qué podría ser posible mediante una colaboración más sólida.
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Desde entonces, un grupo de líderes de la comunidad, las escuelas, las organizaciones sin fines de lucro y el gobierno han seguido reuniéndose como Comité Directivo para identificar dónde la acción colectiva podría marcar la mayor diferencia.
No parten de cero . El Comité Directivo ha revisado 12 planes existentes relevantes para Marin City con el fin de identificar prioridades comunes y oportunidades para coordinar mejor los esfuerzos actuales. Los líderes están ahora delimitando las áreas de enfoque para el trabajo futuro y diseñando cómo los residentes participarán en la definición de los próximos pasos.
Este otoño, los residentes y expertos locales profundizarán en estas prioridades comunitarias, combinando la experiencia vivida con datos locales para comprender los obstáculos y desarrollar soluciones que los socios puedan implementar conjuntamente. Este trabajo contribuirá al Plan de Inversión de Marin City, una hoja de ruta comunitaria para el cambio a largo plazo prevista para 2027.
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POLÍTICA
California impulsa el programa Promise Neighborhoods.
| Durante años, Marin Promise Partnership ha trabajado junto con otras organizaciones que abarcan desde la primera infancia hasta la vida laboral en toda California para conseguir el apoyo estatal para Promise Neighborhoods. Este mes, ese trabajo alcanzó dos hitos importantes. | | |
El proyecto de ley AB 113 , relativo al presupuesto estatal, incluye 1.5 millones de dólares en financiación única para el programa Promise Neighborhoods , aunque aún no se han dado a conocer los detalles sobre cómo se distribuirán esos fondos.
Al mismo tiempo, el proyecto de ley AB 1969 , conocido como la Ley "Se necesita una comunidad" , ha sido aprobado por la Legislatura estatal y se dirige al Gobernador para su firma . De convertirse en ley, conectaría el programa Promise Neighborhoods con las inversiones existentes en Escuelas Comunitarias de California, fortaleciendo las alianzas con los distritos escolares y creando una posible vía de financiación para proyectos comunitarios en Marin.
Esto marca el mayor avance que ha experimentado la Ley "Se necesita una comunidad" en años, un hito que merece ser celebrado con los socios estatales que han trabajado juntos para impulsarla.
| | En la foto, de izquierda a derecha: Richard Raya (Marin Promise Partnership), Salvador Manriquez (LA's BEST), Jillian Spindle (Mission Economic Development Agency), Edgar Chávez (Hayward Promise Neighborhood). | | |
DATOS
Un nuevo hito vincula la educación con la movilidad económica.
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Marin Promise Partnership lleva mucho tiempo haciendo un seguimiento de seis hitos clave en la trayectoria educativa de los jóvenes. Pero nuestro trabajo colectivo se centra, en última instancia, en garantizar que unos mejores resultados educativos se traduzcan en oportunidades de movilidad económica.
Por eso, añadimos la movilidad económica como un séptimo hito en el camino desde la infancia hasta la vida laboral.
Marin es uno de los condados más ricos del país, pero persisten importantes desigualdades económicas. Muchas familias trabajan, pero aun así no ganan lo suficiente para cubrir el costo de vida. Nuestro nuevo hito ayuda a visibilizar estas desigualdades al hacer un seguimiento de cuántas familias de Marin cumplen con el Estándar de Autosuficiencia , una estimación de los ingresos necesarios para cubrir gastos básicos como vivienda, alimentación, cuidado infantil, atención médica y transporte, según el tamaño de la familia y los costos locales.
| | A medida que nuestros socios trabajan para fortalecer las trayectorias que conectan a los niños desde la infancia hasta el mundo laboral a través de Promise Neighborhoods, este hito nos ayuda a medir si dichas trayectorias están, en última instancia, generando una mayor movilidad económica. Esta línea de base a nivel de condado también muestra dónde persisten las desigualdades mientras avanzamos hacia una visión más local de la movilidad económica en cada una de nuestras comunidades prioritarias. | | | | |
DATOS DESTACADOS
La diversidad del profesorado sigue mejorando.
El cuerpo docente de Marin sigue diversificándose , y los últimos datos estatales muestran una tendencia ascendente continua en el número de educadores de color y el mayor aumento interanual de la historia.
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SOCIO DESTACADO
Iniciativa de votación sobre el cuidado infantil temprano
Se estima que el 52 % de los niños de Marin menores de 12 años con padres que trabajan carecen de acceso a guarderías autorizadas. Sin embargo, una nueva medida a nivel de condado que se someterá a votación en noviembre generaría aproximadamente 13 millones de dólares anuales para ampliar el acceso y apoyar a los proveedores . Marin Promise Partnership se enorgullece de respaldar esta iniciativa liderada por sus socios, que pone de relieve un tema fundamental para el aprendizaje temprano y el éxito a largo plazo desde la infancia hasta la vida profesional.
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