En marzo, Michael Looft, director de tecnología del equipo principal, emprendió un viaje para visitar otras alianzas locales en todo el país. Durante el recorrido, exploró cómo las comunidades abordan desafíos similares, como el intercambio de datos, la equidad en la educación y el cambio sistémico. Sus reflexiones nos recuerdan cómo mantenernos conectados a la red nacional StriveTogether ayuda a nuestro equipo principal a aportar nuevas perspectivas, estrategias probadas y un propósito renovado a nuestro trabajo aquí en Marin.
El mes pasado, decidí darle un propósito a un viaje personal por carretera visitando algunas alianzas locales a lo largo del camino. Utilizando el mapa de socios comunitarios de StriveTogether como guía, tracé una ruta que me llevó a través de cuatro estados del corazón de Estados Unidos. Como Directora de Tecnología del Equipo Backbone, lo vi como una oportunidad para aprender cómo otras comunidades están utilizando datos y tecnología para impulsar la equidad de manera real y tangible.
Pasar tiempo con personas que realizan un trabajo similar en diferentes contextos, muchas de ellas atravesando complejos panoramas políticos y culturales, fue a la vez enriquecedor e inspirador. Me recordó la importancia del trabajo de impacto colectivo en estos momentos, especialmente cuando los niños y las familias de todo el país se enfrentan a desafíos cada vez mayores. Me hizo reflexionar sobre el panorama único que atravesamos aquí en Marin y el poder de aprender de otros que comparten caminos similares.
Poughkeepsie, Nueva York
Mi primera parada fue el Gabinete Infantil de Poughkeepsie (PCC) , ubicado en el pintoresco valle del Hudson. Fundado en febrero de 2020, el PCC está desarrollando un programa integral para la transición de la infancia al mundo laboral para los más de 4,000 estudiantes de la ciudad y sus familias.
En mi reunión con el equipo de PCC, me impresionó su energía y compromiso con un nuevo y ambicioso plan estratégico a diez años. Comparten espacio de oficina con MASS Design Group , la organización internacional sin fines de lucro de arquitectura responsable del nuevo Centro de Colaboración Familiar de la ciudad, lo que refleja la profunda integración de su trabajo en iniciativas más amplias de desarrollo comunitario.
A pesar de las diferencias entre PCC y Marin Promise Partnership, como el tamaño y el entorno del equipo, reconocí desafíos comunes: cómo aprovechar la tecnología para compartir datos fluidamente y cómo diseñar paneles de control que ofrezcan claridad sin sobrecargar. Nuestras conversaciones me ayudaron a reexaminar cómo usamos nuestras propias herramientas y me brindaron nuevas ideas para explorar.
Chattanooga, Tennessee
Tras pasar una semana visitando a mi familia en Virginia, me dirigí a Chattanooga 2.0 . Me inspiraron especialmente sus libros de cuentos para los primeros grados, que reflejan la cultura y el idioma de las comunidades mayas locales de Chattanooga; recursos que podrían ser igualmente valiosos para apoyar a poblaciones similares en Marin.
Su equipo de acción «Grandes Maestros, Grandes Líderes» se centra en reclutar y retener a educadores diversos y de alta calidad, en estrecha consonancia con nuestra propia Iniciativa de Diversidad Docente . Fue un poderoso recordatorio de que tener un maestro que comparta los antecedentes de un estudiante puede mejorar las calificaciones en los exámenes, reducir las medidas disciplinarias y aumentar las tasas de graduación , sin importar en qué parte del país se encuentre.
Berea, Kentucky y Dayton, Ohio
En Berea, me reuní con la Appalachian C2C Partnership , que forma parte de Partners for Rural Impact. Su labor de apoyo a las comunidades rurales de Kentucky, así como sus continuos esfuerzos por desarrollar sistemas de datos compartidos, coincidieron con nuestros propios desafíos en la creación de un sistema de derivación de estudiantes a nivel de condado.
En Dayton, me puse en contacto con Learn to Earn Dayton . Me impresionó especialmente el alcance de su Programa de Liderazgo Cívico , que brinda a los participantes herramientas para la participación ciudadana, la creación de coaliciones y el cambio sistémico en todo el estado. Esto me hizo comprender cuánto nos beneficiamos todos cuando la información y las perspectivas fluyen entre comunidades locales que enfrentan obstáculos similares para acceder a oportunidades.
Cincinnati, Ohio
Tras ocho años en Marin Promise Partnership, esta fue mi primera visita a Cincinnati, sede de StriveTogether . Llegué llena de ilusión, sabiendo que por fin estaba en el lugar donde comenzó este trabajo.
Compartir tiempo con otros profesionales del análisis de datos en Cincinnati —conversando sobre los obstáculos técnicos y los desafíos reales que enfrentan nuestras casi 70 comunidades de StriveTogether— me acercó aún más a este trabajo de maneras inesperadas. En algún momento de esos dos días, lo comprendí: este viaje no se trataba solo de conectar puntos en un mapa, sino de recordar qué es lo que hace que este trabajo sea tan valioso.
Las asociaciones basadas en lugares hacen más que alinear sistemas. Conectan a las personas—personas que recorren caminos similares, enfrentan desafíos compartidos y co-crean soluciones audaces en tiempo real.
Este viaje me recordó una verdad más profunda: nuestra misión no se trata sólo de cambiar sistemas. Se trata de garantizar que esos sistemas funcionen para todos.-para que todas persona, en todas vecindario, tiene la libertad y la oportunidad de seguir su propio camino únicoY cuando trasladamos la perspectiva nacional a nuestro trabajo local en Marin, ayudamos a construir sistemas que realmente reflejan las necesidades de las comunidades a las que servimos.
Y cuanto más colaboremos para que esos sistemas sean equitativos, más fuertes serán nuestras comunidades.
